Logística y Planeamiento de la Producción | [Logistica] |
Compras y gestión de aprovisionamiento:
• Centralización de compras.
• Sistemas de homologación, evaluación y selección de proveedores.
• Análisis de los procesos y sistemas de compras.
• Estudio de los flujos internos (Mercancía e información) de la función compras y aprovisionamiento.
• Gestión de stocks.
• Políticas de disminución de stocks.
• Mejora de la fiabilidad de los stocks.
• Establecimiento de indicadores y ratios de control
• Estudio de los flujos internos (Mercancía e información) de la fábrica.
• Análisis de los cuellos de botella (TOC).
• Planificación de la producción .
• Gestión de materiales y stocks en producción (Producto acabado, Materia Prima y Semielaborados).
• Auditoría de sistemas utilizados.
• Sistemas de control y monitorización de la producción (Scada/MES)
• Diseño de nuevos almacenes manuales o automáticos.
• Reingeniería de almacenes ya existentes, optimizando su eficiencia.
• Análisis de los diferentes flujos: entradas, ubicación, reposición, picking…
• Análisis Layout General
• Estudio de los procesos y procedimientos más adecuados.
• Aumento de la productividad del almacén.
• Mejora de los procesos de preparación de pedidos.
• Segmentaciones ABC.
• Asesoramiento en la elección de los diferentes equipamientos
• Externalización total o parcial de la operativa
• Sistemas de almacenaje: convencional, Drive-in, push-backs...
• Almacenes automáticos. ASRS: Transelevadores, mini-loads, shuttles
• Sistemas de manutención de paletas, bultos y unidades
• Vehiculos guiados: AGVs
• Carruseles y paternosters
• Sistemas de picking por luz (Pick to light)
• Sistemas de picking por voz (Pick to voice)
• Picking guiado por radio frecuencia
• Estaciones de control de calidad
• Arranque y final de preparación: Formadoras y cerradoras, paletizadores...
• Sistemas para una gestión manual del almacén: listados preparación, albaranes...
• Análisis de la red de distribución.
• Estudio del numero y localización necesario de almacenes y plataformas de distribución.
• Planificación de rutas de transporte.
• Negociación con transportistas y operadores logísticos.
• Implantación de indicadores y ratios de control.
• Implantación de sistemas TMS.
• Cursos de compras y aprovisionamiento.
• Cursos gestión de stocks.
• Cursos sobre el ciclo logístico de almacenaje.
• Seminarios de equipamientos de almacén.
• Cursos de gestión de proyectos
Contar en la empresa en modalidad part-time, con un profesional facilitador / entrenador, con gran capacidad, conocimientos y experiencia.
Este servicio le permite desarrollar el área en conjunto con la persona que actualmente está a cargo en su empresa o con aquella que decidiera que lo esté en el futuro. (Transferencia de conocimientos)
Beneficios:
Se podrá acceder al profesional de Consultora Kayros para apoyo ante imprevistos, consultas o resolución de conflictos durante las 24 horas, por un abono mensual variable en función de la carga horaria presencial contratada.
(Base: 16 horas/mes, es decir, una jornada de 4 horas por semana. Contrato inicial: 90 días. Este es el lapso de tiempo mínimo en el que consideramos poder transmitir nuestros conocimientos y experiencias a la persona de la empresa que se determine)
Consideraciones particulares
Nuestra propuesta ha sido creada a partir de la observación de la realidad. Muchas empresas en general y las Pymes en particular, por una entendible razón de costos, no pueden acceder normalmente a un profesional en Logística y Planeamiento de Producción de tiempo completo. Y en otras ocasiones porque por el tipo de organización, por su relativa complejidad, no se requiere de una gestión permanente.
¿Nuestra modalidad de trabajo? Por experiencia sabemos que lo mejor es comunicar nuestro “saber hacer” a un miembro de la organización que actúe como interlocutor para esa trasmisión de conocimientos y pueda aplicarlos con propiedad y contando las 24 horas con nuestra asistencia.
Estamos en condiciones de diseñar por completo la Cadena de Suministro y la estructura de gestión y políticas relacionadas con las mimas.
Para conocer más detalles de ésta innovadora modalidad, pueden comunicarse con Gustavo Oddone al teléfono 4256-1755 o a su celular: 15-3039-1868. También puede escribirle a: goddone@sociosdenegocios.com.ar
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modificada en : 26.02.10 por socios
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